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Hace un tiempo en sINNplify nos encontramos este artículo que nos pareció muy interesante, de cara a forjar lazos más profundos entre las personas en un tiempo menor. Desde entonces hemos utilizado las ideas expuestas acá en una variedad de situaciones con resultados muy positivos todas las veces.

Teal* es el nuevo Ágil

En sINNplify nos apasiona el pensamiento Ágil y desde hace años trabajamos en apoyar la evolución de las empresas y las personas hacia formas de trabajo alineadas con esta mentalidad; para que puedan prosperar de una manera más humana y sostenible.

A continuación, presento una simulación de Scrum con LEGOs que desarrollé hace un par de años y que desde entonces he refinado hasta su estado actual, mediante el feedback de quienes han participado de la actividad y de otros agilistas de la comunidad Latinoamericana a quienes respeto profundamente.

Pomodoro es por mucho una de mis técnicas favoritas y siempre que trabajo con un nuevo equipo es de las primeras cosas que les muestro.


En este proceso, una de las preguntas que siempre me hacen es: ¿es posible utilizar esta técnica para mejorar el trabajo en equipo? La respuesta no es obvia y es una que he descubierto con el tiempo y que todavía estoy en proceso de aprender los muchos bemoles de la misma.

Sesgos Cognitivos

Los sesgos cognitivos hacen que nuestros juicios sean irracionales. Hemos evolucionado para usar atajos en nuestro pensamiento, que a menudo son útiles, pero un sesgo cognitivo significa que hay una especie de falla en el encendido que nos hace perder la objetividad.

Mientras participaba en el Scrum Day Chile 2015, noté la existencia de un problema bastante recurrente tanto acá como en Costa Rica y otros lugares que he visitado. Por ello he decidido dedicar las siguientes líneas al tema de los contratos cuando se trabaja de manera Ágil.

Y es que a pesar de que el tema está presente en el mismo Manifiesto Ágil, las organizaciones a menudo se olvidan de este valor tan importante:

Esta será una entrada breve (¡pero provechosa!). En esta ocasión quiero compartirles un fascinante concepto que aprendí en Febrero de este año, cuando fui a apoyar a un equipo de reciente formación en un banco en Nicaragua. 

Ese brillante concepto es el del "ocuyecto". Si nunca lo habías escuchado, sigue leyendo; te aseguro que te resultará interesante y lamentablemente familiar al mismo tiempo...

En Abril de 2017 nuestro coach Fred Madrigal participó en la primera edición del Agile Open Camp Chile. Como parte del mismo realizó una charla relámpago sobre los 6 Triunfos del Aprendizaje, basada en el libro Brain Science de Sharon Bowman, y la cual fue elaborada con ayuda de la misma Sharon B.

El equipo de organización del evento hizo un formidable trabajo en la grabación y edición de la charla, gracias se las compartimos a continuación.

En este inicio de año, tener presente este sencillo consejo puede generar el estado anímico necesario para tener las conversaciones requeridas para iniciar la mejora continua.

En esta breve publicación quiero compartir mi traducción al español de la Primera Directiva de las Retrospectivas, ya que hace unos días la busqué para utilizarla con un equipo y solamente encontré la versión en inglés. Esta directiva fue introducida en 2001 por Norman L. Kerth en su libro "Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews" y su versión en español sería algo así:

El propósito de aplicar el Principio de Pareto a su backlog es que usted necesita enfocarse principalmente en ese 20 por ciento crítico para alcanzar el 80 por ciento de la satisfacción del cliente. Enjuagar y repetir. Por supuesto, esto es una regla general, no una estadística irrefutable; para algunas acciones, la relación puede estar más cerca de 90/10 o 70/30. Pero el punto es el mismo, y puede resultar extrañamente preciso cuando se empiezan a observar las características que usted ha entregado que no agradan a los clientes (o características que sus clientes no están utilizando en absoluto).